目前民間資本投資養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)非常艱難，除固定資產(chǎn)投入外，人力成本、能源費用、房產(chǎn)稅、土地使用稅等構(gòu)成的運營成本也非常高，而由于市場需要培育、前期入住率不足，民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運營壓力非常大。

據(jù)觀察一家純照料型服務(wù)機(jī)構(gòu)為例，2014年他們的服務(wù)收入僅400萬元，而人員工資、水電氣等能源費用和各種稅費的運營成本高達(dá)1300萬元，凈虧損900萬元。這還不算設(shè)施投資5億元的收益，如果按照5％的銀行利率保守計算，又是2500萬元的損失。綜合折算下來，這家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)一年至少虧損3400萬元。

民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)投起來難養(yǎng)起來更難，那民辦養(yǎng)老的出路在何方呢？

　　第一，民營機(jī)構(gòu)怎么才能“活下來”？

　　目前養(yǎng)老市場存在公辦和民辦兩種體制。公辦的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)由政府投資，運營上享受各種稅費減免以及財政補貼。還有一些“公建民營”“民辦公助”的模式，基本上都是以不完整、不真實的成本參與市場競爭。

　　對公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的特殊優(yōu)惠和補貼政策，直接導(dǎo)致了市場價格的“扭曲”——公辦的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)價廉物美、門庭若市，民營市場化養(yǎng)老機(jī)構(gòu)因成本高而應(yīng)者寥寥。在雙軌制下的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：一方面全社會都意識到老齡化來襲的社會壓力，都憧憬著養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的巨大商機(jī)，另一方面進(jìn)入這個產(chǎn)業(yè)的社會資本舉步維艱、盈利困難。

　　政府大力呼吁社會力量投身養(yǎng)老，首先應(yīng)該為社會力量創(chuàng)造一個公平公正的市場環(huán)境。因此，在產(chǎn)業(yè)扶持上，就不能繼續(xù)墨守成規(guī)地區(qū)別對待、實行非對稱的優(yōu)惠補貼政策，公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也應(yīng)該以平等的姿態(tài)參與市場競爭。

　　在此基礎(chǔ)上，諾獅旅游景觀規(guī)劃認(rèn)為：政府可以也應(yīng)該通過向市場化養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)購買服務(wù)的方式，從直接提供養(yǎng)老服務(wù)中撤出，轉(zhuǎn)變?yōu)楣�共養(yǎng)老服務(wù)政策的制定者和質(zhì)量監(jiān)管者，改變政府既當(dāng)裁判員又當(dāng)運動員的狀況。

　　第二，政府怎么才能“幫上忙”？

　　關(guān)于養(yǎng)老服務(wù)業(yè)及養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)，有關(guān)部門出臺了許多政策，從業(yè)者卻感到收效低、到位慢。

　　收效低，反映出政策缺乏系統(tǒng)性和協(xié)同性。對各項扶持政策，各部門都會在自己的管轄權(quán)限內(nèi)給出一些扶持優(yōu)惠政策，但對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)投資運營成本的降低效果并不明顯。養(yǎng)老問題是個龐大的系統(tǒng)工程，涉及土地政策、財稅政策、人才政策、社會福利政策、支付體系建設(shè)等諸多方面，需要有前瞻性的頂層設(shè)計和強有力的跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制。

　　到位慢，反映出政策施行缺乏保障。目前絕大多數(shù)養(yǎng)老政策按照“中央出方向、省市出配套、地方出細(xì)則”的流程自上而下實施，在地方財政普遍吃緊的局面下，很多政策落實不到位。例如在養(yǎng)老土地供應(yīng)方面，地方政府缺少積極性，劃出的土地要么價格很高，要么位置偏遠(yuǎn)；再如稅收減免政策，很多地方都是先征后返，而返還往往被無限期拖延；又如財政補貼政策，到地方后往往被添加各種限制條件，最后能拿到補貼的機(jī)構(gòu)微乎其微。政策好看不好用、有原則沒細(xì)則，都是需要破解的大問題。

　　第三，老人怎么才能“住得起”？

　　據(jù)了解武漢一個養(yǎng)老社區(qū)住了100多位老人，大多是離退休的老專家、老學(xué)者、老干部，從觀念、文化、收入三個方面看，他們肯定是高端用戶了。這些用戶平均每月退休工資近6000元，而該社區(qū)的平均收費在每月5000元左右，占他們退休工資收入80％多。老人們覺得貴，而養(yǎng)老社區(qū)依然不能盈利。

　　為什么很多老人住不起？這涉及我國的養(yǎng)老保障體系問題。

　　目前，西方發(fā)達(dá)國家普遍建立了三大支柱、三大層次的養(yǎng)老保障體系。即：養(yǎng)老成本的40％由國家支付，40％由企業(yè)年金等支付，20％依靠個人商業(yè)保險。我國養(yǎng)老保障體系不完善，必然造成養(yǎng)老服務(wù)成為無源之水。

　　當(dāng)前我國還處于社會主義初級階段，國家不可能完全承擔(dān)居民的社會保障。因此，我們應(yīng)該拓展商業(yè)保險，為未來社會養(yǎng)老創(chuàng)造一個新的支付體系。這個體系也就是美國的“第三根支柱”，在第一、第二根支柱不能完全滿足需求的情況下，應(yīng)該充分發(fā)揮“第三根支柱”的作用。

　　因此，雖然養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在未來的中國依舊有著大好的市場和前程，但其道路曲折也是毋庸置疑的。讓更多的民辦養(yǎng)老單位加入進(jìn)來也是整個社會的一個需要。因此；各級政府應(yīng)該把支持調(diào)整或新設(shè)國家保險險種和推行商業(yè)養(yǎng)老保險稅延制度擺上重要日程，引導(dǎo)商業(yè)保險機(jī)構(gòu)開創(chuàng)新的健康養(yǎng)老保險險種，通過商業(yè)保險為社會提供一個有效的機(jī)制保障和支付手段，提高國民對醫(yī)養(yǎng)健康服務(wù)的支付能力，并以此引導(dǎo)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。 （以上文字部分來源：光明日報）

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