“說老實(shí)話，做文化旅游我并不是很想和地產(chǎn)結(jié)合在一起，這是不得已為之的辦法。”萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林這樣感慨，“很多人是編個(gè)故事去做房地產(chǎn)，很多人以為我也是編個(gè)文化旅游的故事去做房地產(chǎn)，但我們開了哈爾濱、武漢、青島、西雙版納等文化項(xiàng)目之后，大家就會(huì)看出來，我們是為了發(fā)展文化旅游項(xiàng)目而做房地產(chǎn)。如果想把這個(gè)結(jié)合好，其實(shí)比較難，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們做萬達(dá)廣場(chǎng)難多了�！�

總投資超過400億元的無錫萬達(dá)文化旅游城2月28日正式開工，這是萬達(dá)集團(tuán)繼青島東方國際影都后投資的又一超大型文旅項(xiàng)目。至此，萬達(dá)文化旅游產(chǎn)業(yè)在全國布局初步形成。在外界看來，無錫萬達(dá)城是對(duì)上海迪士尼的直接叫板。2011年4月，迪士尼主題項(xiàng)目落地上海，預(yù)計(jì)將在2015年底開園。

“迪士尼提供的是室外游樂場(chǎng)所，是美國文化模式，和萬達(dá)模式完全不同�！蓖踅×址Q，“無錫萬達(dá)城比迪士尼更復(fù)雜，我們的主題樂園分為室內(nèi)和室外兩個(gè)部分，以室內(nèi)項(xiàng)目為主，內(nèi)設(shè)世界上第一個(gè)兒童娛樂園、電影院、大型商業(yè)中心等配套，從而打破了氣候?qū)ν鏄返挠绊�。更重要的是，我們突出的是中國元素�！?/span>

眾所周知，從住宅開發(fā)到商業(yè)運(yùn)營，從跨國并購到轉(zhuǎn)型文化旅游產(chǎn)業(yè)，無論是發(fā)展速度、資產(chǎn)規(guī)模還是產(chǎn)業(yè)鏈布局，在外界看來，萬達(dá)集團(tuán)每次轉(zhuǎn)型和擴(kuò)張都像一次冒險(xiǎn)。

在王健林的商業(yè)邏輯中，房地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)周期性的行業(yè)，在十幾年的大規(guī)模發(fā)展之后，必然會(huì)告別快速增長期。而傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)投資高，回報(bào)期長，可以做成“百年老店”。

“我們不是明修文旅暗渡地產(chǎn)，我們要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型�！�按照他的規(guī)劃，“一個(gè)萬達(dá)城，每年至少要?jiǎng)?chuàng)造幾十億的收入才算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。”

在他看來，以前中國的文化產(chǎn)業(yè)有一個(gè)比較嚴(yán)重的問題，就是小、散、亂。萬達(dá)曾委托咨詢公司做了全球文化產(chǎn)業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國現(xiàn)在絕大多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)的公司收入規(guī)模都在幾千萬人民幣，甚至幾百萬，能上幾十億的極少。而對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)之間的關(guān)系，他一直認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)不是說不能做大，世界上有三家文化產(chǎn)業(yè)500強(qiáng)的企業(yè)，美國的文化產(chǎn)業(yè)占GDP的24%，這證明文化產(chǎn)業(yè)完全可以做大。

“只要是好東西，在中國就不愁沒市場(chǎng)�！蓖踅×质冀K認(rèn)為，文化和旅游是未來中國新的消費(fèi)趨勢(shì)，而文化產(chǎn)業(yè)也將是唯一不會(huì)遭遇發(fā)展“天花板”的行業(yè)。“規(guī)模最大、內(nèi)容最全、創(chuàng)新最多、科技含量最高的文化�！边@是王健林概括的萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略及核心。

在他看來，文化已從“事業(yè)”進(jìn)入了“產(chǎn)業(yè)”，要做出影響世界的文化品牌，萬達(dá)只有走高科技創(chuàng)新、大投入、大產(chǎn)出的路子。

2013年4月，萬達(dá)集團(tuán)全國首個(gè)萬達(dá)城項(xiàng)目落地“冰城”哈爾濱，南昌萬達(dá)城也于2013年上半年動(dòng)工。在王健林看來，萬達(dá)所要做的是文化與高科技的結(jié)合，比如互動(dòng)影院，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須借助高科技，傳統(tǒng)模式行不通。

2014年，萬達(dá)計(jì)劃開業(yè)武漢漢秀、武漢電影科技樂園兩個(gè)重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，新開業(yè)24個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)、18家五星級(jí)酒店。其中，武漢舞臺(tái)秀《漢秀》和電影科技娛樂項(xiàng)目，這兩個(gè)項(xiàng)目僅建筑和設(shè)備就耗資60億元�！半m然成本60億元，但這兩個(gè)項(xiàng)目年收入預(yù)計(jì)最低10億元，扣掉成本后效益非�？捎^，幾年就能收回成本�！备鶕�(jù)王健林的預(yù)計(jì)，上述兩個(gè)項(xiàng)目開業(yè)后，會(huì)創(chuàng)造中國單個(gè)文化項(xiàng)目收入之最的紀(jì)錄。

萬達(dá)一位內(nèi)部人士透露，一場(chǎng)成本25億元的萬達(dá)大型舞臺(tái)秀，每年最低有5億元收入。而舞臺(tái)秀產(chǎn)品容易拷貝，除了創(chuàng)新成本，其他的硬件、內(nèi)容成本并不是太高，形成固定的規(guī)模收益不可低估。

事實(shí)上，文化旅游城如今被王健林視為“更高層次的文化產(chǎn)業(yè)組合”、“多產(chǎn)業(yè)要素組合”，是萬達(dá)打造文化產(chǎn)業(yè)的核心要素之一。王健林更是直言，無錫萬達(dá)城是我們最看重的項(xiàng)目,從長遠(yuǎn)來看，文化產(chǎn)業(yè)將成為百年萬達(dá)新的支撐點(diǎn)和利潤增長點(diǎn)。

從商業(yè)地產(chǎn)巨頭到文化產(chǎn)業(yè)航母，2013年，萬達(dá)集團(tuán)憑借AMC上市、東方影都開工以及其他萬達(dá)文化旅游城的出爐賺足了公眾眼球。在萬達(dá)宣布斥資26億美元，收購AMC100%股權(quán)時(shí)，AMC公司正處于虧損中�！叭绻麊慰孔约喊l(fā)展，很難成為這個(gè)行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。所以當(dāng)時(shí)我們就決定，一定要走并購路線�！蓖踅×衷�這樣表示。去年9月22日，萬達(dá)集團(tuán)總投資500億元建設(shè)的青島東方影都正式開工。

“項(xiàng)目建成后，誰來拍攝、誰來制作，現(xiàn)金流在哪里？這些問題讓萬達(dá)在并購AMC后才下決心投資建設(shè)�！蓖踅×终J(rèn)為，單一功能的影視產(chǎn)業(yè)基地投資，其現(xiàn)金流不可預(yù)測(cè)，拿回投資的可能性很小。所以萬達(dá)最終決定。

“把所有的功能集中在一起，還是要搞旅游�！甭糜文転轫�(xiàng)目拉來一些現(xiàn)金流,以及通過影視產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)旅游，帶來項(xiàng)目商業(yè)、酒店的發(fā)展，從而獲得收益。