萬達、騰訊、百度：50億背后隱藏的農(nóng)業(yè)致富商機！
因電腦桌送貨晚，而吐槽京東的萬達董事長王健林之子王思聰，或許再也不用去京東買電腦桌了。
因為在29日上午，萬達、百度、騰訊在深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，宣布共同出資在香港注冊成立萬達電子商務公司。萬達電商計劃一期投資人民幣50億元，萬達集團持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)。王健林、李彥宏、馬化騰共同出席簽約儀式。
萬達、騰訊、百度齊聚，用50億埋下農(nóng)產(chǎn)品電商的巨大機遇
說到農(nóng)產(chǎn)品電商，幾乎無盈利的�？偨Y(jié)大致是三個主要原因：
一是物流配送成本高昂，冷鏈不完善；
二是農(nóng)產(chǎn)品電商標準化不夠，農(nóng)產(chǎn)品是無法控制的；
三是信任問題，所購買的農(nóng)產(chǎn)品真如所說的有機綠色無公害嗎？
互聯(lián)網(wǎng)生活是必然趨勢，農(nóng)產(chǎn)品、生鮮電商一定是一個大市場。到今天，中國農(nóng)產(chǎn)品電商尚未呈現(xiàn)出一個行業(yè)標桿。阿里巴巴在電商領(lǐng)域一家獨大，農(nóng)產(chǎn)品電商卻是菜鳥的冷鏈物流，只是整合類似眾萃物流+快行線等優(yōu)秀的冷鏈物流企業(yè)�，F(xiàn)在三巨頭50億元投資挑戰(zhàn)200萬億的電商市場，對農(nóng)產(chǎn)品電商這一塊肯定是有完善的。是增加冷鏈物流車呢，還是規(guī)范品質(zhì)、工藝、規(guī)格的標準化呢，就不可而知了。總之，受益者一定是消費者。
歸根到底一句話：顧客體驗要做加法，供應鏈運營成本要做減法。究竟是誰能率先占領(lǐng)農(nóng)產(chǎn)品電商這塊大市場，還讓我們拭目以待！
三巨頭的合伙——告訴你干農(nóng)業(yè)選擇合伙人的四大關(guān)鍵！
1、選擇跨界、能給你帶來資源的人。商業(yè)教父、科技大佬、社交鼻祖的合伙給彼此帶來地產(chǎn)、搜索、社交領(lǐng)域的巨大資源，找一個和你領(lǐng)域不同、但是想干同一件事情的合伙人。如果你擅長種植技術(shù)，你一定要選擇有銷售渠道的人合伙。
2、選擇有格局的人。萬達、百度、騰訊都看到了電商的巨大商機，并把它融入到企業(yè)的大戰(zhàn)略中，干農(nóng)業(yè)也需要選擇和你思想層面相輔相成的合伙人。農(nóng)業(yè)容易受倒自然環(huán)境影響，有格局的合伙人會站在戰(zhàn)略層面允許失敗、虧損，絕不會鼠目寸光。
3、選擇愿意掏錢的人。萬達集團持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)，出資多少不是最重要的，重要的是掏錢了才會當自己的事情干！干農(nóng)業(yè)選擇合伙人一定不要選擇不愿意承擔責任和風險的人合伙。
4、選擇有野心、膽量的人。萬達、百度、騰訊叫板電商，更是叫板電商行業(yè)最成功的競爭對手阿里巴巴。干農(nóng)業(yè)選擇合伙人也需要有這樣的野心、膽量，如果他有強大的競爭對手做參照，那你們干農(nóng)業(yè)一定不會太差！因為你的對手決定你的高度！
企業(yè)三巨頭虛則叫板電商，實則教你如何做農(nóng)業(yè)！
“萬達主要的業(yè)務是城市商業(yè)綜合體的開發(fā)，屬于商業(yè)地產(chǎn)范疇；百度、騰訊則分別在搜索和社交領(lǐng)域擁有優(yōu)勢地位�！比夜灸軌虺浞謱①Y源轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，才能取得成功。干農(nóng)業(yè)也是一樣，你首先需要把自己打造成一個“可用之人”，才會有優(yōu)秀的合伙人找上你。
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