袁家村教師、鄉(xiāng)村建設(shè)觀察者-望嶠

  “袁家村關(guān)中印象體驗地”經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)——工業(yè)——文化旅游業(yè)的三次轉(zhuǎn)型升級，從一窮二白的貧瘠村莊發(fā)展為年收入超2億元的中國鄉(xiāng)村旅游樣板，其成功的要素有三點：首先是呈現(xiàn)了特色鮮明的文化主題——“活著的關(guān)中民俗文化”，形成差異化吸引;其次是嚴格把控村莊和景區(qū)環(huán)境，遵循市場規(guī)律布局業(yè)態(tài)配比;第三是自上而下發(fā)動全民參與經(jīng)營管理，實現(xiàn)相關(guān)者的利益平衡。袁家村在發(fā)展過程中也遇到了標準化管理制度缺位、山寨模仿等困擾，逐步探索出了開發(fā)創(chuàng)意文化、休閑度假、“袁家村進城”、將袁家村品牌技術(shù)與經(jīng)營模式輸出等破解路徑，致力于實現(xiàn)“百年袁家”愿景。

  一、發(fā)展歷程——袁家村的前世今生

  袁家村位于陜西關(guān)中平原腹地，從一個一窮二白的貧瘠村莊發(fā)展為年收入超2億元的中國鄉(xiāng)村旅游樣板，主要經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)型升級。

  第一次轉(zhuǎn)型——經(jīng)營農(nóng)業(yè)。上個世紀70年代，在生產(chǎn)隊長郭裕祿的帶領(lǐng)下，全體村民通過艱苦奮斗，使糧食和棉花產(chǎn)量都達到全省最高水平，成了陜西省農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。

  第二次轉(zhuǎn)型——經(jīng)營工業(yè)。改革開放初期，袁家村大規(guī)模建設(shè)石灰窯、磚瓦廠、水泥廠、硅鐵廠、預制廠等村企業(yè)，實現(xiàn)了從農(nóng)業(yè)興村向工業(yè)富村的成功轉(zhuǎn)型，成為全國文明的小康村。90年代后期，國家淘汰“五小”企業(yè)，袁家村失去往日的輝煌。

  第三次轉(zhuǎn)型——經(jīng)營文化旅游業(yè)。21世紀初，袁家村“花20萬元買點子”，因地制宜，發(fā)展關(guān)中民俗文化旅游，恢復建成以康莊老街為主體的關(guān)中印象體驗地，逐漸發(fā)展為集吃住行游購娛為一體的鄉(xiāng)村旅游勝地。

  二、成功要點——袁家村的模式解密

  西北版的清明上河圖、西部NO.1文化旅游項目、中國十大美麗鄉(xiāng)村、年接待游客200萬人……袁家村模式已成為全國鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的典范，被不斷學習模仿，袁家村究竟是如何做到的?總的看來，其成功有三大關(guān)鍵要點。

  主題特色鮮明——“活著的關(guān)中文化”，“永泰和”布坊、“五福堂”面坊、“德瑞恒”油坊、“五味齋”醋坊、“天一坊”辣面……純粹的關(guān)中民俗都集中在不到100米的街上。

  嚴格把控景區(qū)環(huán)境——尊重當?shù)貍鹘y(tǒng)建筑，深刻理解建筑風貌以及空間邏輯;當?shù)乩辖橙私槿胧┕み^程，保證施工做法的傳統(tǒng)性和地域性，不允許出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)代化元素，還原關(guān)中古民居。尊重市場規(guī)律，村委會通過一系列的經(jīng)濟調(diào)控手段來調(diào)控整個景區(qū)的業(yè)態(tài)分布。合理配置餐飲、住宿、文化體驗等業(yè)態(tài)比例。

  高效經(jīng)營管理——袁家村的管理團隊最初只有3個半人，后來發(fā)展到6個人，一直沒有嚴格的管理團隊，也沒有很嚴格的規(guī)章制度，但是景區(qū)也在神奇的運行著，而且現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)很嚴重的危機，主要原因就在于景區(qū)運用“自下而上”的模式。對于關(guān)乎項目命脈的重大決策，村委嚴抓不放;全民參與，每個村民都是監(jiān)督者，參與者，利益享受者。管理團隊鼓勵村民參與到鄉(xiāng)村旅游的建設(shè)，為村民提供統(tǒng)一的店鋪，不收租金，免費開店，且注重質(zhì)量管理，小吃都是一家一個品種，避免了惡性競爭，突出了特色。

  三、發(fā)展問題——袁家村的困局瓶頸

  在房地產(chǎn)市場疲軟的背景下，袁家村日益火爆，不少人看到了其中蘊藏的商機，紛紛將熱錢投入到類似的鄉(xiāng)村旅游開發(fā)中，使得袁家村不斷被模仿“復制”，出現(xiàn)了同質(zhì)化競爭與游客被分流的危機。

  從2013年開始，在西安市周邊出現(xiàn)了5-6家類似袁家村的景區(qū)，流轉(zhuǎn)土地建設(shè)老街、老作坊，布局關(guān)中小吃等業(yè)態(tài)。到2016年，陜西省已有近60家古村落都在模仿袁家村的做法。

  四、解決路徑——袁家村的突圍方向

  袁家村在火爆過后出現(xiàn)發(fā)展危機時，開始探索破解之道。

  破解路徑之一，就是繼續(xù)轉(zhuǎn)型升級，開發(fā)創(chuàng)意文化休閑度假。在成功打造了民俗旅游第一品牌后，袁家村致力于升級鄉(xiāng)村度假第一品牌，吸引了很多有創(chuàng)意的文藝青年和人士來建設(shè)各種有特色的客棧，很快與各個簡單模仿復制小吃街的景區(qū)拉開差距。

  破解路徑之二，就是“袁家村進城”，將鄉(xiāng)村民俗與城市商業(yè)相結(jié)合。2015年8月，袁家村入駐西安市曲江新區(qū)的銀泰商城，將開業(yè)后一直不溫不火的銀泰商城變成了城區(qū)最火爆的美食體驗地，客流量大幅提升，每到飯點都得排長隊，僅用了九個月的時間就收回投資成本。在該項目中，進城的商戶共有30家，都是袁家村的老商戶，店內(nèi)食材全部直接從袁家村運到西安，食品的制作手法都是地道的袁家村做法。2016年7月，袁家村又進駐了西安賽格國際商城。

  破解路徑之三，就是實施“走出去”戰(zhàn)略，將袁家村品牌、經(jīng)營模式、技術(shù)向外輸出。從從2015年開始，全國各地前來袁家村考察學習，尋求合作的絡(luò)繹不絕。袁家村抓住機遇，實施走出去戰(zhàn)略，在全國布局，以當?shù)孛袼孜幕癁楹诵牡穆糜雾椖亢途皡^(qū)，樹立袁家村品牌。在把袁家村成功經(jīng)驗和模式對外輸出的同時，也將進一步放大袁家村的品牌效應(yīng)。

  袁家村的成功開發(fā)與經(jīng)營，為我國鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展提供了很好的示范與借鑒作用，希望未來有更多的景區(qū)能向袁家村一樣不斷創(chuàng)新升級，打造精品。（FROM:網(wǎng)路）

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